4月11日，集團召開戰(zhàn)略研討成果報告會。
會上，各一級子公司對前期戰(zhàn)略研討的情況進行了成果匯報，湖南兵器圍繞如何強化生產(chǎn)科研條件建設、培育現(xiàn)代化重點產(chǎn)業(yè)、加快新域新質(zhì)戰(zhàn)力裝備發(fā)展、多元化拓展軍貿(mào)市場等方面進行了闡述；安全產(chǎn)業(yè)集團圍繞主業(yè)提效提質(zhì)、涉案財物管理品牌輸出、打造區(qū)域現(xiàn)金處理中心試點、發(fā)展低空經(jīng)濟、拓展海外安保市場、培育戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)等方面提出了發(fā)展思路；湘科研究院圍繞集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體制機制改革、科技人才隊伍建設、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面提出了建議意見；資管公司圍繞歷史遺留問題處理、閑置資產(chǎn)的盤活與處置、資本運營平臺建設、科研孵化參股企業(yè)及國有產(chǎn)權代表管理等方面進行了總結，集團對下一步的工作提出具體要求。
會議指出，此次戰(zhàn)略研討首次采用了一個會議主題、多項研討課題、一次成果報告的“1+N+1”的創(chuàng)新形式，研討課題與集團未來的發(fā)展方向結合緊密，各單位都積極思考、認真準備、獻言獻策，形成了豐碩的成果報告，對集團未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了共識，達到了預期效果。
會議強調(diào)，各單位要提高政治站位，加強組織領導。深刻認識“十五五”規(guī)劃編制的重大意義，作為一把手工程來抓，組織成立專班推進“十五五”規(guī)劃編制工作。各一級子公司要同步開展規(guī)劃編制工作，并注意要做好與集團主規(guī)劃的銜接和融合；要總結經(jīng)驗教訓，合理制定指標。對當前存在的問題要深度剖析找到根本原因，從一流企業(yè)、改革要求、行業(yè)發(fā)展趨勢、巡視審計整改等多方面加強對標工作，制定先進的、可量化、可考核、能兌現(xiàn)的發(fā)展指標；要落實具體舉措，加強要素保障。制定可實施可落地的工作計劃，項目實施前要開展充分論證，對確定實施的項目要加強資金、人力、技術等要素保障，不盲目“鋪攤子”，量力而行、盡力而為。
集團領導、外部董事、集團本部中層管理人員，各一二級子公司領導班子成員、中層管理人員參加會議。
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