5月9日，《國資瀟湘》發(fā)表集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董金龍署名文章《深化改革 精益管理 打造一流的大型軍民融合科技企業(yè)》。全文如下：

深化改革  精益管理

打造一流的大型軍民融合科技企業(yè)

湘科集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理  董金龍

習近平總書記指出：“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。湘科集團致力于打造世界一流的大型軍民融合科技企業(yè)集團，就必須堅持深化改革，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)抓好精益管理，優(yōu)化資源配置，將各方面力量集中到高質量發(fā)展主航道上來。

一、精益管理是提升核心競爭力的重要保障

黨的二十屆三中全會明確指出國資國企要增強核心功能和核心競爭力，就是要通過改革提升精益管理能力，提高戰(zhàn)略支撐能力、民生保障能力、價值創(chuàng)造能力，更好地適應市場競爭要求，塑造企業(yè)獨特優(yōu)勢。通過精益管理聚焦提升“五個價值”。圍繞增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值，統(tǒng)籌推進功能結構性改革和體制機制性改革，持續(xù)塑造國有企業(yè)的功能優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。通過精益管理推動“十四五”戰(zhàn)略落地。聚焦主責主業(yè)，加快培育新質生產(chǎn)力，加速發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務加快轉型升級，新產(chǎn)品新業(yè)務做大做強，確保營業(yè)收入、利潤總額持續(xù)增長。通過精益管理推動全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造活力動能進一步增強。持續(xù)抓好各層級、各專業(yè)領域精益管理的深化鞏固，加快推進數(shù)字化轉型，不斷推動降本增效，實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力、投融資能力、財務管理能力、采購管理能力、人力資源管理能力、安全管理能力等六大能力的全面提升，基層管理水平顯著提升，價值創(chuàng)造、精益管理固化于制、實化于行，精益氛圍、精益文化廣泛形成。

二、精益管理是激發(fā)內生動力的重要手段

重組整合以來，湘科集團持續(xù)重視抓好管理提升，根據(jù)上級對標一流管理提升行動、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造等政策要求，創(chuàng)造性開展了“安康杯”"四標”創(chuàng)建、“五型"班組建設、精益管理等系列活動，價值創(chuàng)造活力動能進一步增強。構建市場化管理模式。建華公司采取“定價承包、獨立經(jīng)營、自負盈虧”的市場化經(jīng)營模式，通過推行扁平化生產(chǎn)組織構架、設立阿米巴、確定市場交易價格、籌建阿米巴獨立財務管理體系，建立勞務協(xié)作機制、生產(chǎn)自動化、搭建ERP信息系統(tǒng)、創(chuàng)新產(chǎn)品預驗收方法等方式，人均產(chǎn)值從17.18萬元/人提高到50.6 萬元/人，產(chǎn)品一次交驗合格率由97.5%提高到98.2%。打造數(shù)智化運營模式。長城洪源公司錨定“通過徹底消除浪費以實現(xiàn)高質量、低成本、短期交貨”這一精益生產(chǎn)目標，推進數(shù)字化車間建設，通過采取工序整合、單機自動化改造、噴漆生產(chǎn)線自動化改造、智能制造生產(chǎn)線建設等工藝優(yōu)化措施，完成了36 項改進項目，降低了勞動強度和生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和本質安全度，公司設備完好率提升至98%,平均故障間隔時間有效控制，平均故障修復時間大幅降低。推廣“阿米巴”經(jīng)營模式。湘西保安通過運營模式改革，完善績效包獎勵機制，推進薪酬體系改革，強化自主管理權、分配權、考核權，推出車輛油耗考核包，強化資源重組整合能力等措施，有效提升全員參與經(jīng)營的積極主動性，單車平均百公里油耗降低1.41升，單車平均創(chuàng)收增長117.64%,創(chuàng)效增長268.60%, 服務網(wǎng)點承載數(shù)增長32.07%。

三、精益管理是促進高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)

“十四五”規(guī)劃收官之年，湘科集團將進一步以精益管理為抓手，強化價值創(chuàng)造導向、深化精益管理舉措、固化精益管理成效，促進運營質效取得新的提升，推動集團高質量發(fā)展。著力提升集團整體生產(chǎn)運營質效。突出抓好軍品訂單爭取和民品市場拓展，大力開展內部協(xié)同和委外協(xié)作、合作經(jīng)營、“阿米巴”等模式創(chuàng)新，結合數(shù)智化轉型，打造精益工廠。突出抓好武裝守押業(yè)務的優(yōu)化和新業(yè)務的推廣，進一步加強人員、車輛的精益管理，推動“五改四”占比穩(wěn)步提高。突出推進止損治虧，加強非經(jīng)營性單位費用分析控制，加強生產(chǎn)型子公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本分析控制，依托集團主業(yè)資源強化服務型、資產(chǎn)型單位內部業(yè)務協(xié)作，實現(xiàn)內部協(xié)同業(yè)務增長。著力提升各層級各領域管理精益化水平。加快培育新質生產(chǎn)力，加強重點科研項目全流程管理，試行建立“五加、一減、一保障”等一攬子支持政策，細化完善科技獎勵辦法，充分激發(fā)各級研發(fā)體系在重點科研項目實施過程中的主動性。強化產(chǎn)業(yè)項目投資布局、流程管控、項目管理、投后評價和退出，實現(xiàn)閉環(huán)管理，構建符合湘科特色的“科研+孵化+管理+退出”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。以集團財務共享中心建設為抓手，整合財務資源、業(yè)財數(shù)據(jù)。著力推動集團司庫建設，強化資金運作統(tǒng)籌，精準把控預算收支，確保資源高效配置。深化“三項制度”改革，建立健全工效聯(lián)動機制，強化全員績效考核，持續(xù)推進末等調整和不勝任退出，進一步加大人才尤其是科研領軍人才的培養(yǎng)和引進力度，確保技術人才、技能人才的總人數(shù)占比持續(xù)保持增長。加快打造一批智能工廠、數(shù)字化車間，加快推廣智慧車輛、智能車載系統(tǒng)和安全管理信息系統(tǒng)，不斷提升本質安全水平。著力構建以精益提升管理效能的長效機制。持續(xù)開展價值創(chuàng)造行動深化評估，深入總結價值創(chuàng)造行動的做法和經(jīng)驗，全面評估所取得的成效，持續(xù)增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。持續(xù)開展經(jīng)驗固化行動，將對標管理、價值創(chuàng)造、精益管理等工作中有利于提升經(jīng)營質效的經(jīng)驗做法，及時建章立制、規(guī)范引領，通過制度、標準、流程等形式固化下來，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定性和連續(xù)性。建立精益管理經(jīng)驗庫，將固化經(jīng)驗進一步提煉形成對標經(jīng)驗庫進行推介，打造有特色的、可常態(tài)化推行的對標指標庫、管理標桿庫、精益管理任務庫等系列知識財富，不斷推進管理創(chuàng)新向縱深發(fā)展。